|
En el mes de noviembre de 2008 realizó una gira por nuestro país, visitó un número de empresas con procesos industriales diversos y pudo observar plantaciones, en el marco de la consultoría que desarrolló sobre la industria maderera nacional y sus perspectivas de inserción en los mercados asiáticos.
Pregunta: Usted ha visitado empresas de diferentes lugares del país, ha tenido reuniones con la gente y ha observado las maderas que se usan en los procesos industriales. ¿Cuáles son sus primeras percepciones sobre el sector?
Robert Donnelly: El potencial existe, pero la gente recién está comenzando. Lógicamente hay muchas pequeñas y medianas empresas que son nuevas en el juego y al día de hoy no existe una demanda. Esto puede sonar un tanto desalentador, pero en su mayor parte la capacidad es buena y está en consonancia con el mercado internacional. Para el 2010 - 2012 debería haber un mercado fuerte para los productos que se produzcan aquí y se tienen que preparar para eso.
P: ¿Qué opinión tiene sobre la madera que se usa en los diferentes procesos?
R.D.: Las plantaciones han sido excepcionalmente bien hechas y la madera es de buena calidad. Creo que con ella se pueden lograr productos que sirvan a los mercados internacionales. Uruguay tiene un nivel internacional.
P: ¿En algún lugar se trabaja de forma similar?
R.D.: Tienen que mirar a Brasil, ellos empezaron cuando no había demanda y súbitamente la demanda apareció. En un principio eran muy pequeños pero dieron un salto y tuvieron éxito. Lo mismo podría ocurrir aquí.
P: ¿Cuál es su opinión sobre la tecnología utilizada para los procesos industriales de la madera?
R.D.: Es una industria bastante básica, no es algo que requiera ultratecnología. La tecnología para la madera está y la gente la entiende, saben cuál es la tecnología apropiada. Hay que tener las tecnologías apropiadas que se adapten a los requerimentos de la época.
P: Con respecto a la gente que conoció y considerando como se hacen las cosas, ¿qué puede decir sobre el manejo en el sector industrial?
R.D.: Hay un buen gerenciamiento. Acá tienen varias empresas internacionales, ellos tienen la tecnología y están formando a uruguayos que los reemplazarán o que ya los han reemplazado en los equipos de gestión. Se está desarrollando.
P: ¿Cuáles son las principales debilidades que encuentra aquí?
R.D.: Es demasiado temprano para decirlo porque recién están empezando, pero un tema en el que hay que avanzar es en los sistemas de logística. Hay un puerto grande del otro lado de la frontera, por Río Grande (do Sul), podría aprovecharse la capacidad. Eso no requeriría una inversión adicional. Se habla de construir un puerto en La Paloma, pero eso implica un emprendimiento financiero enorme. Es una de las cosas que tienen que analizar y ver si se pueden abrir esas áreas.
P: ¿Cómo se tendrían que hacer las cosas de cara al mercado asiático? ¿Qué recomienda desarrollar como nuevos productos o materiales?
R.D.: Hay dos temas: ver hasta qué punto se es competitivo y la calidad de los productos. Visto desde la perspectiva de la competitividad, Uruguay podría ser tan competitivo como cualquiera. Por el área que tiene, el tipo de forestación, todo es pasible de mecanización. Simplemente es un tema de evolucionar y que se abran mercados. Una ventaja que tiene Uruguay es que tiene mucho Eucaliptos, que es un sustituto de las maderas duras tropicales pero sin el mismo nivel de costos de los productos de maderas nobles. O sea que pueden apuntar a los países que tienen una clase media en expansión que busque productos de madera compensada. Eso ciertamente se aplica a China y a la India.
P: ¿Uruguay debería diversificar? ¿Cuál sería la estrategia aconsejable?
R.D.: Primero tienen que destinar rolos a aplicaciones con productos que tengan un mayor valor agregado, tomando la madera compensada como ejemplo. Esto lleva tiempo y lo que vi en compensada de Eucaliptos es muy bonito. Tienen el potencial para hacer un producto con un mayor valor agregado.
P: A pesar de lo prematuro, (por estar comenzando el trabajo de consultoría en Uruguay) ¿cuáles serían sus percepciones iniciales? ¿Qué prevé para nosotros?
R.D.: Tienen empresas internacionales que son gerenciadores de primer nivel y están haciendo un excelente trabajo con la producción de madera compensada. Tienen un buen historial en Brasil con sus productos y su marca Lyptus, obviamente tienen experiencia , y eso les da el tipo de apoyo que precisan. Ustedes necesitan tener una identidad para su producto y para su país. En ese sentido: Uruguay natural, sustentabilidad, seguridad contra peligros y seguridad física en el trabajo. Tengo entendido que se está trabajando estos conceptos como parte de un branding del país.
|
Sign In
Navigation
